COSA
HO FATTO
Per poter dire “facciamo così” ci vuole esperienza. Tanta.
Bisogna aver fatto le cose di cui parli.
Portando risultati importanti, e allora puoi spiegare come farle.
A volte anche sbagliando, e allora puoi impedire agli altri di ripetere gli stessi errori.
È questo lo spirito con cui sono passato da fare il manager a fare il consulente.
COSA
HO FATTO
Per poter dire “facciamo così” ci vuole esperienza. Tanta.
Bisogna aver fatto le cose di cui parli.
Portando risultati importanti, e allora puoi spiegare come farle.
A volte anche sbagliando, e allora puoi impedire agli altri di ripetere gli stessi errori.
È questo lo spirito con cui sono passato da fare il manager a fare il consulente.
Nella mia vita ho fatto, l’artigiano-imprenditore, il direttore commerciale, il socio di capitali, il product manager, il project manager, il consigliere, l’amministratore.
Ho iniziato come agente di commercio, poi ho avviato una piccola impresa di produzione artigianale nel campo delle telecomunicazioni. E qui ho dovuto fermarmi per una brutta malattia. L’ho superata e sono approdato nell’industria ceramica, in un’azienda di primo piano. Dopo 1 anno sono stato nominato direttore commerciale, e ho creato un team commerciale che ha contribuito a quadruplicare il fatturato nel giro di pochi anni.
Ho fatto crescere le persone e le loro competenze per aiutarle a migliorare i risultati dell’azienda, al punto che l’organico è passato in pochi anni da 80 a oltre 250 addetti.
Ho collaborato alle scelte strategiche e ai successivi processi di aggregazione e acquisizione di società.
Poi sono passato a una grande industria con oltre 1000 dipendenti, per dare il mio contributo a un progetto di rilancio e riposizionamento in una situazione di cambio generazionale.
Entrato come Product Manager, ho creato un innovativo dipartimento R&S e ho curato la formazione specifica di tecnici e designer per creare nuove figure professionali non reperibili sul mercato.
Ho stimolato l’innovazione del prodotto e il processo di ammodernamento degli impianti di produzione.
Ho contribuito alla preparazione di bandi pubblici con i quali ottenere le risorse finanziarie per sostenere gli investimenti di questo percorso di innovazione.
Ho coordinato la realizzazione di un dipartimento per il controllo qualità dei materiali prodotti e per l’assistenza post-vendita e ho riorganizzato i team Sales & Marketing.
Ho accompagnato alla conclusione i percorsi di certificazione decisi.
Insomma, ho vissuto tutti gli aspetti operativi di un’azienda, dalla formazione alla produzione alla vendita, collaborando con clienti, fornitori, consulenti, istituzioni, istituti di credito e professionisti.
Ecco, ora metto tutta questa esperienza al servizio delle imprese che vogliono cambiare, crescere, innovare.
